Prozessberatung

Leistungen

Prozess-Analyse (Evaluierung)

  • Wert-Strom Analyse/ Stoff-Strom-Analyse
  • SixSigma Prozess Mapping
  • Verlust-Zeit Analyse
  • EFQM Business Excellence Assessment

Prozess Optimierung

  • Lean Manufacturing Methoden/ Synchrones Produktionssystem
    -  TPS Methoden (Toyota Produktionssystem)
    -  5S
    -  Visuelles Management
    -  Standardisierte Arbeit/ Verbesserung der Ergonomie
    -  TPM (Total Produktive Maintanance)
    -  Kaizen-Workshops
  • Supply Chain Management Methoden
    -  Kanban
    -  Produktionsplanung
    -  Heijunka Leveling
    -  MPS (Master Production Scheduling)
    -  SIOP (Sales Inventory Operations Planning)
    -  JIT/ JIS
    -  Lieferantenmanagement
  • Qualitäts-Management Methoden
    -  Interne Auditierung nach ISO/TS 16949 und VDA 6.3
    -  SixSigma Tools
       -  Prozess Mapping
       -  SPC (Statistische Prozessregelung/ Statistical Process Control)
       -  FMEA (Fehlermöglichkeits- und Einflussanlayse) Failure Mode and Effects Analysis)
    -  TPS Tools
       -  A3 Systematic Problem Solving
       -  Fischgräten-Diagram (Ishikawa-Diagram)
       -  Jidoka Methoden
       -  Poka Yoke Systeme
    -  APQP (Advanced Production Quality Planning)
  • Kaizen-Workshops
    -  als Basis für alle Prozess-Analyse und -Optimierungsaktionen.

 

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